國企改革事關國計民生，事關振興發(fā)展大局。2024年以來，在城控集團黨委的正確領導下，名城公司始終堅持服務揚州文旅產業(yè)發(fā)展大局，抓重點、補短板、強弱項，通過構建“改革直通車”系列機制，推動企業(yè)改革意識、改革舉措上下貫通，推動改革向基層延伸，有力有效激發(fā)基層改革活力，企業(yè)主要發(fā)展指標整體保持或優(yōu)于行業(yè)平均水平，發(fā)展?jié)摿晚g性在市場承壓中進一步穩(wěn)固。
“下行車”精準投遞
錨定改革方向不偏移
一是建立改革聯(lián)系點機制，實現(xiàn)改革“精神”精準投遞。堅持穿透基層、有效覆蓋原則，在基層部門、單位設立改革聯(lián)系點4個，建立“網格化”聯(lián)系機制。公司領導班子每月深入聯(lián)系點至少1次，開展政策宣貫、意見收集、督促推進、識別不足并積極協(xié)調解決問題。自改革深化提升行動實施以來，開展基層改革聯(lián)系工作7次，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題4項。二是建立教育培訓機制，實現(xiàn)改革“技能”精準投遞。通過“引進來”與“走出去”相結合的方式，不斷深化基層改革工作人員專業(yè)素養(yǎng)與全局視野?！罢堖M來”方面，聘請專業(yè)咨詢服務顧問，開展改革診斷及指標對標分析專題培訓，賦能改革深化提升；“走出去”方面，組織公司管理人員參與省、市國企改革系列培訓，拓寬改革眼界。截至目前，公司組織開展深化改革專題培訓與送外培訓5次，參培人數(shù)約20人次。三是建立改革宣傳機制，實現(xiàn)改革“氛圍”精準投遞。實施以“塑造一個服務品牌、打造一個改革專欄、開展一系列改革公開課、推送一系列微信公眾號文章”為主要內容的“四”改革宣傳工程，累計參與職工群眾達到500余人次，通過職工群眾喜聞樂見的表現(xiàn)形式，推動改革意識在基層的全方位覆蓋與深度融入。
“上行車”滿載民意
助力改革上下一盤棋
一是建立民主參與機制，堅持改革任務“從群眾中來”。組織開展“我為改革獻計策”活動，鼓勵基層干部員工將一線智慧與實踐經驗轉化為改革良策，深度參與到改革措施的制定過程中。改革深化提升行動實施以來，公司收到來自基層的改革建議12條，其中11條納入工作臺賬，切實做到改革源自基層、改革依靠基層、成果普惠基層。二是建立改革反饋機制，堅持改革成效“到群眾中去”。組織開展國企改革深化行動問卷調查，范圍覆蓋公司管理人員、街區(qū)招商運營人員、酒店運營及服務人員等各類崗位人員共計145人。通過調查結果與數(shù)據(jù)分析，深入掌握基層干部員工對企業(yè)改革工作的認知程度和滿意程度，及時制定有效措施予以持續(xù)改進，提升改革“獲得感”。三是建立改革信息共享機制，堅持群眾參與交流監(jiān)督。設立改革信箱，實現(xiàn)與基層“一鍵之遙”的高效互通，增進基層員工對深化改革工作的理解與信任。打造名城公司“全面深化改革進行時”改革信息工作群，及時發(fā)布國家、省、市各項改革政策，有效推動改革政策信息直達基層。
“加油站”增添動力
續(xù)寫改革基因不停息
一是加強制度建設。從管理制度、考核評價、風險防控等方面，建立以管資本為主的國有資產統(tǒng)一監(jiān)管制度和標準，實現(xiàn)“一套制度”管企業(yè)。二是完善用人機制。全面實行經理層成員任期制和契約化管理，通過簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，約定企業(yè)與經理層成員之間的責任、權利、義務，嚴格聘期管理和目標考核，暢通經理層成員退出機制。三是健全分配體系。堅持“指標可比、目標可及、結果可算”導向，逐步構建算法簡約、規(guī)則透明的“兩掛鉤兩傾斜”績效評價體系，將經營責任與領導人員績效獎金直接掛鉤，將價值創(chuàng)造與員工工資總額緊密掛鉤，將激勵資源向技術人才傾斜。
發(fā)展無止境，改革不停步。2025年，是新一輪國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，名城公司將在城控集團黨委的堅強領導下，堅定信心、搶抓機遇、迎難而上，縱深推進重點領域改革攻堅突破，以創(chuàng)新轉型釋放文旅融合新活力，以精益服務構筑古城保護新格局，以韌性保障樹立安全發(fā)展新標桿，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化揚州篇章貢獻力量。
